Comportamental

Rehagro 14/02/2020
Curso cria e recria
O indivíduo é formado de cresças e percepção
Cuidado com a mensagem
Remédio para rato normalmente é veneno e o dela era um ramister

Limitadores de sucesso:
   Nossas crenças não são verdades para todos
   A verdade não é óbvia
   Achar que nossas crenças são baseados em dados reais
   Achar que o melhor modelo é o meu modelo


O V da verdade
Sempre colocar dentro do V o que aprendeu e fazer um círculo ⭕ ao redor que é o que falta aprender


Modelos de gestão
  Reunião semanal
   Descrição do processo
Olhar para trás o que deu certo e o que não deu?
Definições de tarefas
   Definições de prioridades
Definir com sol isto ou chuva aquilo
Quais recursos vamos precisar?
Aproveitar técnicos para treinamentos
   Como modificar modelo de trabalho ou ferramentas para que melhore resultado?
   Ter atitudes mais flexíveis frente as novas opiniões e pontos de vistas
   Lembrar que podemos ter falsas convicções
   Saber quais pessoas temos que convencer (cognitivo) e quais tenho que persuadir (emocional)
  Fazer o teste de personalidade

Planejamento Adequado = Direção e Perfeição

A habilidade de planejar projetos, grandes e pequenos, simples e complicados, é essencial no ambiente de negócios nos dias de hoje. Sem as ferramentas necessárias para planejar, as pessoas tendem a debaterem-se, "improvisando," ou afastando-se do curso, resultando em sucesso tardio, prazos perdidos ou fracasso.

Aprenda os passos para planejar um projeto de sucesso:

Passo 1: "Como deve ser"

Esclareça a meta do projeto e certifique-se que ela está alinhada às iniciativas da alta gerência. O "como deve ser" é a base para aquilo que você deseja ver no final e como este resultado irá beneficiar todos os envolvidos. Sua equipe e a alta gerência devem trabalhar em conjunto para assegurar que estão de acordo com os objetivos. Caso o trabalho não seja bem desenvolvido em relação a definição da meta, será quase impossível o planejamento ser bem sucedido.

Passo 2: "Onde está"

Esta é a realidade da situação atual. Onde você está hoje? Quais os fatores que ajudam e dificultam seus esforços a fim de atingir a meta do projeto?

Passo 3: Objetivos

Defina e estabeleça objetivos realistas para concluir com sucesso sua meta desejada. Sem esses objetivos, você e sua equipe ficarão à deriva. Os objetivos podem ser imediatos, intermediários e de longo prazo. Alcançar os objetivos do dia-a-dia (objetivos imediatos) contribui para a realização dos objetivos intermediários e de longo prazo. Desenvolva objetivos usando o método SMART:

S   eSpecífico (processos e recursos)

M    Mensurável com dados objetivos

A    Atingível

R    Relevante para sua visão

T    Tempo específico (prazos)

Passo 4: Ação

Você deve estabelecer prioridades específicas e a partir delas desenvolver uma subclasse de ações. Para atingir seus objetivos, estas subclasses devem incluir:

• Requisitos de trabalho

• Quem fará o trabalho

• Métodos a serem usados

• Como as diferentes partes se unem e se encaixam no parâmetro geral

• Como os resultados serão comunicados (relatórios, PowerPoint, etc.)

Passo 5: Recursos

Outro aspecto do planejamento é determinar o orçamento e o custo de cada ação. Custos incluem:

• Pessoal

• Material

• Tempo

• Custo de oportunidade (o que deve ser feito para se prossiguir à uma determinada ação)

Passo 6: Tempo

Estabeleça e comunique prazos para que haja um entendimento claro e que alvos imediatos, intermediários e de longo prazo possam ser alcançados. Quando for estabelecer o tempo, seja realista. Trabalhe de trás para frente para determinar quando que cada fase deve ser completada, e coloque o cronograma por escrito para evitar mal-entendidos.

Passo 7: Implementação

Uma importante, ainda que negligenciada, parte da implementação de um plano é ter certeza que todos os envolvidos entenderam o papel deles no projeto. Ganhe o comprometimento da equipe visando os resultados. Enquanto monitora a implementação, poderá precisar modificar a meta do planejamento e reavaliar seus objetivos.

Passo 8: Acompanhamento/Medição

Uma parte crítica do processo de planejamento é manter registros precisos, analisar o porquê dos desvios que tenham ocorrido, e tomar medidas para corrigir eventuais problemas. Concentre-se nos fatores críticos e o sucesso será efetivo!

Dale Carnegie....

Gerencie estresses

1_ Viva um dia de cada vez

2_ Problemas: o que pior pode acontecer?

3_ E sua saúde?

4_ Reúna todos os fatos

     pondere

     tome decisão

     aja

5_ Responda:

   qual o problema?

   quais são as causas?

   possíveis soluções?

   qual a melhor?

6_ Mantenha se ocupado

7_ Não se aflija com ninharias

8_ Use as leis das probabilidades

9_ Coopere com o inevitável

10_ Não de mais atenção ao problema q ele merece

11_ Conte com a ingratidão

12_ Fale de vitórias e não de problemas

13_ Seja vc, ninguém é igual a ninguém

14_ Reze, ore, cante louvor

15_ Crítica injusta pode ser elogios disfarçados

16_ Analise seus erros e critique a si mesmo

Situações desafiadoras em minha carreira que me causa estresse? -

1 - Falta de compromisso de pessoas envolvidas

2 - Mudanças repentinas de decisões (que nos deixa ser saber o planejamento)

3 - Passar instruções e o colaborador não se esforçar para entender pois tem a sua opinião própria.

Uma area especifica em que planejo reduzir estresse? 3

Princípios que pode me ajudar nesta situação: 1-CCQ - 9 Fazer a pessoa se sentir importante/com sinceridade

Por que isto é importante para mim?

Beneficios para minha empresa:

Como isto ira impactar a minha visao?

Estrutura de Gestão - 

PESSOAS NÃO Querem ir Mais a Reunião (Idéia de fodeback) 
-quantas vezes semanais reunimos a Equipe pra da Boas Notícias?  

FEEDBACK

-Concentre nos pontos fortes

Fulano

Vc tem demonstrado ser ...

Evidência (fato)

E se vc usasse isto para (melhorar algo que vc quer)

Seja sincero. Não manipule

Seja específico. Não de rodear. 

Não fale nada negativo. Mesmo que seja que fazia assim é agora melhorou

Como vc acredita que s equipe está ti vendo?

O que vc acredita que pode melhorar?

Onde vc pode melhorar p seus relacionamentos ter melhor resultado?

Tem algo que eu como gestor possa fazer?

Discordar amistosamente

Comunicar nossas idéias eficazmente mesmo quando discordamos

"Um homem com convicção podesulersr uma centena que tem apenas opiniões" Winston Churchill

   *** *** ** ** Como discordar:

*O que eu penso? 

*Porque eu penso isto?

*Que evidência tenho?

*A evidência mostra que...

*Portanto, eu penso que....

Amortecedor 

Estou ouvindo o que vc está falando..

Eu entendo o que vc disse...

É um ponto de vista interessante...

EVITE

Mas

Porém

Contudo

No entanto

Use o "e" para continuar sua discordância

 Derrubam Dúvidas , com:

*Evidências*Fatos

*Incidentes

*Demonstração

*Estatísticas

*Analogias

*Testemunhos

*Objetos

A CORRIGIR

Líder sintonizado e NÃO indiferente -. A PT base de Relacionamentos de OS Coopera com ninguem PESSOAS Que Não Tem sintonia hum Que NÃO Gösta. Como PESSOAS estao Fazendo algo Porque Acredita OU Porque Ganha OU POR para- Isto É Que Ganha?

       1-Crítica de: Não, Não condene e NÃO se queixe 
A Crítica Construtiva constróem hum muro vc EO Outro 
Uma condenação E POR gesto na maioria da vezes. 

quem gosta de Pessoas Que se Queixa?

2- aprecie honesta e sinceramente 
todos TEM algo bom. Como PESSOAS crescem em Direção AOS SEUS Elogios. 

3- Desperte hum forte Desejo NAS PESSOAS Otras   
NINGUEM ESTÁ COM vc Pelos olhos verdes.  
Vc conhece o Verdadeiro Desejo de Quem ESTÁ Próximos?  
MUITAS VEZES NÃO É Dinheiro e Quase sempre Não É. PoDE Ser hum Viagem, Uma folga OU Receber elogio em hum publico. M Ostre como Vantagens de Fazer algo

4- Torne se verdadeiramente Interessado nenhuma Outro  
Ouca, saiba Porque ELE ESTÁ ali. Vc é o pai Desta pessoa. E ELE acha Isto É tambem? Ela Precisa se ​​Sentir Importante. Faca Com que ELE ti Defenda

5- sorria

6- Uma pessoa chame de nomo Cabelo

7- SEJA bom Ouvinte 
pergunte Sobre ELA e ELA Deixe FALAR. Ouca e pergunte Mais

8- fale de Coisas que INTERESSA A Outra pessoa 
Onde Está o teu Crescimento? Sem o Outro  Para quem vc vai vender? 

Quem vai arrumar Emprego para vc? O Outro

9- FAÇA uma pessoa se Sentir Importante e Faça com sinceridade

Vc perguntou 

Escreva Como respostas Às seguontes Perguntas: 
? 1- Qual É O Problema 
2- Quais São Como Causas do Problema? 
3- Quais São Como Possíveis Soluções? 
4- Qual a melhor Solução Possível?

ACABE COM O Hábito DE SE  PREOCUPAR  ANTES QUE ELE ACABE COM VOCÊ: 

-não se aflija com ninharias 
-utilize Como lei das probabilidades

UMA ATITUDE cultivé MENSAL QUE LHE PROPORCIONE PAZ 
-preencha SUA mente com Pensamentos de paz 
-nunca tente vingar - se 
com -conte Uma ingratidão 
-valorize SUAS bênçãos, NÃO OS SEUS Problemas 
-não imite OS Outros 
-tente Tirar proveito de SUAS Perdas 
-crie felicidade Paragrafo OS Outros

Primeiro-Fortalecer Relacionamentos 
DEPOIS - buscar OU Ganhar Cooperação 
Por Ultimo - demonstrar Liderança 
Se Não der Certo Será Caso de demissão

TEMOS que conhecer Como PESSOAS Que trabalha com vc se sente para ganharmos Confiança delas

FUNDAMENTOS DE COMUNICACAO 
1-fale  daquilo that adquiriu O Direito - Por Estudo e / ou Experiência. Como PESSOAS TEM ou sobre Porque TEM Que Fazer Isto, senão ELAS NÃO Terao o MESMO Interesse que vc. 

Toda vez que vc achar Que Alguém pode melhorar conte Uma Experiência sua ou de Alguém que fez diferente e que Deu Certo, Der exemplo.

Função da copeira 
Zelar Pela higiene da Empresa, aparencia

Tarefa 
LIMPAR Chao, BANHEIROS, Pias, Cadeiras

05/11 / 2015

AMORTECEDOR

-UE Estou Ouvindo o que vc ESTÁ dizendo

-UE entendo o que vc ESTÁ Falando

-UE Aprecio A SUA Visão Sobre

-é hum Ponto de vista interesante

Evite

-Mas ....

-porém ...

-contudo ....

-no entanto ....

-deve Mostrar que vc ouviu

-não Significa concordar OU discordar

-preservar Uma Comunicação Aberta

-constrói Algum Ponto em Comum sem deixar de Mostrar Ser contra

-diminue o Impacto na pessoa

-segurar Nossa impulsividade de partir Paragrafo Uma DISCUSSÃO

-perguntar Porque uma pessoa PENSA daquela forma

-trabalhar Controle emocional

Sempre pergunte o Que mais .... TEM uma pessoa que FALAR o Seu Ponto de vista vc totais de Paragrafo Argumentar DEPOIS POIS ASSIM terá Todas Quanto INFORMAÇÕES Necessárias Paragrafo Argumentar contra

Próxima semana 11:15 - PENSA num momento em que vc inspirou Alguém OU que foi inspirado POR Chamada chamada outro.

Eu inspirei O Joao paulo. QUANDO Falei das Pessoas da Igreja de Acreúna.

DEMONSTRAR CONTROLE DOS ESTRESSE:

- Aumenta a nossa CAPACIDADE de controlar a preocupações

O homem que sofre Antes de Ser necessario, sofre mais que o necessário. Séneca

Para dar um feedback precisa de falar o:

Nome

Qualidade

Evidência

Pode ter projeção

1 Como vc foi para?

2 Como vc se sentiu?

   27/04

8.3 DESENVOLVER AS PESSOAS PELO Reconhecimento

* concentrar se nsa Pontos Fortes das Otras PESSOAS

* Habilidade Paragrafo der um feedback positivo e hum Receber

Qualificações acertivo E de dado na hora Que Acontece

Ter sempre Evidência UMA.

. Um Aquisições Aproveita este momento de parágrafo Mostrar para- ELA p Quanto Ela e determinada

R Realizações: realizou um sonho.

T Traços e qualidades Pessoais: sorridente, entusiasmado, simpatia, seriedade

Evidências E: quando, Como

. Elogio sempre comeca Cabelo nomo

Fale de SUAS qualidades: Organizada

Evidencia: quando demonstrou Isto É?

Colocar ágora Uma pergunta hum ELA SE Existe algo que uma pessoa PODE melhorar profissionalmente.

Seja sincero - NÃO manipule

SEJA Específico - Uma UO Duas qualidades

SEJA breve - 30 Segundos

calado Fique em SEGUIDA

Acertivo

Comprometida

Participar

Posição

Estratégico

Influenciar E Só por Confiança e Respeito

Cooperação e NÃO SUBMISSÃO

Como PESSOAS NÃO se demite das Empresas e sim das Pessoas Que É diretamente ligada

Sucesso E

10% Inspiração

90% transpiração

Um homem E o PRODUTO de SEUS Pensamentos. O QUE ELE PENSA, ELE SE Torna. Mahatma Gandhi.

CONSIGA A Cooperação Voluntária DAS PESSOAS

-única Maneira de Ganhar UMA discursao E evitando - hum

-respeite Uma Opinião dos Outros. Nunca diga: "Voce esta Errado"

-comece de Maneira amigavel

-consiga A Outra pessoa que diga sim.sim

-deixe A Outra pessoa FALAR Durante boa parte da Conversa

-deixe A Outra pessoa que sinta que Uma Idéia E dela

-procure honestamente ver Como Coisas do Ponto de vista da Outra pessoa

-seja receptivo Às Ideias e Desejos da Outra pessoa

-apele Paragrafo Os Mais Nobres Motivos

-dramatize SUAS ideias

-lance hum desafio

* Desperte o Interesse Do Outro

* se coloque no lugar DELE

Dele ELE Interessado

* Tenha Vínculo com Como PESSOAS Que estao com vc

Ramalhete DE FLORES - COMECE 22 centímetros elogio e sinceros Apreciação

23 Chame hum Paragrafo Atenção Erros OS Duma Maneira indireta, fale Fazer Problema e nao de Quem causou, de quem de ESTÁ envolvida. Nunca fez fale Voce. De: Não USO Nós, pois ELE NÃO ESTÁ Que acha Errado.

24 Fale PROPRIOS doa Erros pingos de FALAR DOS Erros das Otras PESSOAS

25 inves Perguntas FACA do Ao dar de Ordens.

26 Permita Que uma pessoa salve Seu Proprio Prestígio

27 Elogie o menor Progresso e elogie Cada Progresso. seja sincero na SUA aprovação e pródigo NÃO Seu elogio.

28 Proporcione A Outra pessoa Uma Reputação Paragrafo ELA zelar

29 Empregue o incentivo. Torne o Erro Mais Fácil de Seu er Corrigido

30 FACA A Outra pessoa se Sentir feliz Realizando Aquilo Que Rápido rápido você Sugere

COMO SERIA PARA VOCÊ SE .....?

Reunião Produtiva

PECA Uma Equipe que CRIE Três Sugestões de Melhorias. Delas Quais Três Pontos Fortes e Pontos Fracos Três.

Coloque Votação em

Três obstaculos Que Podemos ter

Três Sugestões Paragrafo Cada obstaculos

QUANDO iremos Começar?

Quem ira executar?

Como Será Feito o Acompanhamento?

                                                            ENEAGRAMA

O QUANTO EU.....

1 sou exigente comigo mesmo
     Se condena
     Inflexível 

Crença do tipo 1

Sem esforço não funciona 

Quem não é esforçado não adianta 

Ideia fixa de que não se deve parar enquanto não estiver perfeito

Se resolver sem esforço é visto com desconfiança

2 me sinto capaz
     Gosta de si mesmo
     Prestativo
     -nao reconhece suas carencias

3 me ocupo com a minha imagem
     Gerar credibilidade
     Ficar sempre no sucesso
     - não faz o que gosta
     - não tem autenticidade

4 me crítico
      Perceber a verdade onde estou falando
        Percepcao de se mesmo
         O que eu gosto
        Sao autênticos
         - frustração
         - baixa estima
         - queixoso/melancolia
         - não se sente capaz

5 me controlo
        Ser ponderado, racional
        Tem uma visão macro
        Não decide no campo das emoções
        - falta de expressão
        - verto distanciamento das pessoas
        - lentidão nas decisões

6 sou ansioso
        Ser mais preparado
        Ser mais prudente
        - desiste por excesso dúvidas
        -

7 sou curioso pelo novo
        Ser criativo e inovador
        Ser flexível
        - perde foco facilmente
        - não ser planejado a longo prazo

8 sou impulsivo
        Ser rápido/ágil
        Ser audacioso e pioneiro
        Ser claro e direto
         - agir sem pensar
        - não medir as consequências
       

9 sou tolerante
        Ser mais calmo
        Ser mediador, bom ouvinte
        - demora para tomar decisão
        - vive a vida dos outros
        - grande dificuldade de tomar decisões

Tipo Predominante  Apoio        Reprime
2 emocional            Ativo          Teórico
3 emocional.           Teor/ativo
4 emocional           Teórico        Ativo
5 teórico.               Emocional   Ativo
6 teórico.               Ativo/emocional
7 teórico.               Ativo          Emocional
8 ativo.                  Teórico       Emocional
9 ativo.                  Emocional/teórico
1 ativo                   Emocional  Teórico

Extrovertido 2;7 ; 8

Do meio 3a+  t-;6 a+ e-;9 t+ e-

Introvertido  1;4;5

                                   Tipo 2

Gosta de sentir importante

Gosta do que se fala e não que se fala

Se expressa sempre como se estivesse tudo bem -

orgulho (Itália e estado Goiás)= conceito muito elevado de se mesmo. Amor próprio exagerado. Emparfia, soberba (altura de coisa que está superior a outra)

Gosta de dar nome aos objetos

Peito para cima, elevado

Sorrir fácil. Como se adequa tem atitude camaleão.

Eneagrama = eu sei , eu sou e eu faço. Cegueira com as dificuldades e auto imagem engrandecida

Vive pela necessidade dos outros

Querem ser queridos.

É prestativo. É carismáticas, dispostas e envolventes. E isto traz de negativo a teima , inconsequente  e manipulador emocionalmente e não estrategicamente  (camaleão)

SE Preservação - manter a espécie seja financeiro, seja cuidado ou resguardar.

-previlegios : submissão. Faz para agradar e as vezes nem imagina que faz aquilo. Ele fala para vc que tem duas pessoas que ele gosta muito. Uma é vc e a outra vc escolhe.

-exemplo : Heloisa perisse,

SE Sexual- contato.

-sedução : algo que chama atenção.  Querido de fulano. Quer esta mais atraente (auto estima ), malha, veste atraente , roupa mais provocante. É mais agressivo no sentido provocação, pois provocar tem a ver com sedução e faz inconsciente.  As vezes até provoca para chamar atenção.  Por isto é menos prestativo que o preservação.

-exemplo : Débora secco, Juliana paes, Vera Fischer, Reinaldo Gianechini, Tarcisio Meira

SE Social - clubes, recreações.

  -ambição : quer está junto com os importantes e quer está para ajudar o importante é não qq um. Eminência é parda pois não quer ser líder. Qd alguém fala q ele deve ser líder ele elogia o outro e fala q ele não leva jeito.  Gosta de apoiar vencedores, move montanha para ver o parceiro está bem senão muda de parceiro.

-exemplo : Hebe camargo, Galvão Bueno, Luciano Hulk,

2 emocional - ativo - teórico : vício é o orgulho seu radar necessidade dos outros e sua motivação básica é ser querido

Tipo 2 -olhar atento,  rir fácil , lábios carnudos, bochechas, orgulhosos, peitos estufados, fala olhando para cima, não abaixa a cabeça, receptivo no olhar

2- me sinto capaz (emoção do orgulho )

+ autarquia estima, segurança,  sensação de capacidade

- não dá o braço a torcer , se envolve mais com os problemas dos outros q os seus

A Ideia Fixa É sempre eu sempre consigo, deixa que faço , eu resolvo , eu estou aqui para ajudar 

Se torna cego as suas dificuldades, suas limitações, suas falhas, fraquezas 

Exagera em achar que não precisa de ajuda e sim que ele que ajuda

Generosidade para ter atenção em troca 

Acha que se não ajudar não será amado é isto leva até a bajular

                             TIPO 3

Vaidade por reconhecimento.  Gosta de fazer para alguém ver que fez e não porque gosta de fazer.

Vaidade : qualidade do que vão. , instável ou de pouco duração.  Vanglória : presunção mal fundada  jactancia : ostentação , vangloria e arrogância.  Se importa com o ibope

Eneagrama : paixão pela imagem refletida dele. Ele sempre pensa no que vai ser.

Radar dele é o sucesso. (MB).  Ele vai junto para trocar relação de negócio com alguém no local que estão indo e não pela companhias. Ele só quer ser admirado, nao se imorta em ser querido , quer lembrado.  se o pai gosta de futebol ele quer ser o melhor do futebol para o pai. Se a mãe gosta de estudioso ele quer tirar a melhor nota para agradar a mãe.

     Preservação

Medo de ser um joao ninguém

Se for teórico : mais planejador; habilidade em garantir segurança no trabalho e é estrategista

Se ativo : segurança através da estabilidade financeira. Pavor de ficar incapacitado e mais objetivo.

    Sexual

Ser alguém para ser atraente

Se teorico: se preocupa com a imagem. Busca impressionar por meio do conhecimento.

Fátima Bernardes.  Marília Gabriela.

Se ativo: máscara em prol da imagem forte.  Extremamente masculino ou feminino (se importa com a imagem do que usa). Mesmo não sabendo o esporte quer o melhor aparelho. Roberto justus.  Agressivo. Arnold Schwening.

Social: quer ser alguém para ser reconhecido  (politicos).

Se teorico: foco é prestigio: pavão , quer ser visto e reconhecido. Máscara para ser visto. Fhc. Paulo maluf.

Se ativo: importância a credenciais sociais. Reconhecimento pelas realizações. Quer saber o que vc já fez e o que vc faz da vida. Silvio Santos.  Eike Batista.

3 ativo - teórico - reprime o emocional : vício é vaidade;  radar é sucesso e MB (motivação basica) é admiração (goste ou não,  fale mal ou bem mas fale de mim). Ele não tem gosto pela realização e sim de mostrar o que fez. Tudo para ele é sentir se importante. Tudo para ele é imagem, ele gosta de passar a imagem porque no seu interior ele não se acha. Como reprime o emocional não consegue ser amável,  social, amigável. Sempre pensa em ganhar.

Tipo 3 face mais fria, camaleão, adapta a linguagem dos grupos, mais executiva, Fhc,  silvio e justus

3- me ocupo com minha imagem (emoção da vaidade), não é imagem física e sim como quero ser visto pelas pessoas (orientador )

+foco, objetividade,  adequa à situações por objetivo final, estrategista

-superficial, fútil, frio, inautenticidade, amizade só por interesse (dinheirista )

Eu também posso que é diferente de eu posso 

Sempre mostrar que é importante

Quer lugar ao sol para ter reconhecimento e se espelha em outras pessoas que tiveram sucesso 

Cria um engodo ou falsa isca projetando uma imagem de quem eu sou para atrair a outros a aquela pessoa e não a mim, mostra falsidade no que fala por isto

Ele sempre busca pela admiração como forma de aplausos, reconhecimento, aplausos

                TIPO 4 - ferida é o abandono

Centro de apoio é teórico e reprimido é o ativo (faz por satisfação ). Quer compreender o que senti por isto é instável emocionalmente. Quando está ruim tá péssimo qd está bom está excelente. Não tem meio termo.

Óscar nyemaier nunca pensou em cliente e sim em si.

   -inveja que é diferente de cobiça.

Inveja significa desgosto, ódio ou cobiça. Mas não é neste sentido que ele é.  É a inveja no sentido de inver  (olhar para dentro). Se a grama do vizinho estiver mas bonita ele quer entender porquê.

É mais crítico e autêntico e gosta de ser único.  Compra o que ninguém tem mesmo que não seja o melhor.

Arnaldo jabor - introvertido.  Ombro caído, face fechada,  apóia mas coisas ao falar ,

Sempre acha que falta algo

Inveja : positivo - sensível, criativo e detalhistas r negativo é mais irônico , crítico mordaz r queixoso. Franceses, cidade de gramado ou Veneza e argentino.

Eneagrama : comparação, desvalorização de si em favor do que falta. O detalhe do que falta sobressai sobre o que é tem.

      Preservação

Comparação de um vida melhor. Se na família tudo mundo é médico ele não vai ser médico. O significado é ser diferente e não ter dinheiro. No filme diário de uma motocicleta Cher Guevara formou como ideal de vida. E faz isto de modo destemido e imprudente, intensa. vive 10 anos a 1000 do que 1000 a 10. Tipo renato russo. Estável emocional. Pedro bial ,

      Sexual

Busca comparar com outro e isto leva a Competição e se torna:

Mais vingativo (não planejada), filme o diabo veste prada.  rivalidade com quem tem mais atenção.  Arnaldo jabor , cazuza, Miguel falabela que apesar das críticas são românticos e críticos. faz não por ser ativo e sim pelo gostar, se emocionar com aquilo.

     Social

Comparação com o grupo : tem vergonha de ser igual. E mais melancólico e inadequado. Se auto sabota para se vitimar na situação.  Vagner Moura, sandy  (ficou bom? Que bom que vc gostou pois eu não gostei. Vítima ) Paula Fernandes.

4 emocional - teórico - ativo : vício é inveja; radar é falta e MB singular. Ele sempre olha para sua própria imagem e percebe o que falta, o que não agrada.

Tipo 4 corpo introvertido, face sério mas não intimidador, rosto arredondado, traços de singularidade, quer ser diferente

4- o quanto eu me critico  (inveja)

+ conhecer se, saber sua identidade, autenticidade, criatividade por ser crítico,

-como é auto crítico normalmente acho os dos outros melhores (inseguro, instável, quando esta  tudo bem é maravilhoso o contrário e fim do.mundo, não tem.mais ou menos)

Quando eu e se eu 

Sempre projeta algo no futuro ou passado

Sempre procura o que está faltando 

Sempre procura o ideal assim gera um vazio interior 

Até o suspiro dele é mostrando a falta 

Sempre gera uma dor interna sendo jogada para fora através de carência 

Cobra atenção fixado na ideia de quando eu e se eu

                              *************TEÓRICO*************

                        Tipo 5 - teórico - emocional com ativo reprimido.

      Vício é avareza: não no sentido material, e sim de.nao se desfazer das coisas. Não deixa sair das.maos. reter, não deixar sair, conter, reprimir ou moderar o ímpeto. Normalmente magro, óculos de grau e aparelho auditivo.

      Radar: informação

      Motivação básica : compreender

Warren buffer,  bil Gates amir klink, allan turi

Não se contenta com o superficial,  sempre quer aprofundar. Quer conhecer tudo, se fixa naquilo quer ter a visão macro daquilo. Já fez dois cursos de Eneagrama e leu três livros e ainda não tá bom (cientistas ). Conhece tudo na área na empresa. Seu centro ativo é reprimido. Analisa, pondera, nunca é prático, rápido ou objetivo. Na área da computação tem muitos. Poucos relacionamentos e poucos vínculos . Se possível casa e mora em casa separada ou no mínimo quarto. Normalmente não olha nos olhos das pessoas, sua expressão é apática. Comum encontrar nos autistas. Auto controle total, não expressa sentimento (mas tem).  Analíticos, especialista, ponderados , apáticos , frios , distante. País Suíça.

No Eneagrama é o vício da retenção.

Quando alguém faz uma pergunta ele não dá muito atenção por achar q é tão simples q não vale a pena perder tempo.

*quando preservação : Albert Einstein

   isolamento no castelo

   Minimalista

   Assegura liberdade diminuindo as suas necessidades

*quando sexual:.fundador do facebook, Chico Buarque

   Confidências - racional, frio. Confidência no sentido de buscar informações. Gosta de pessoas que sabe algo que ele não domina.

   Ligações emocionais separadas - eu preciso de vc. Porquê?  Estou a pé e preciso de carona.

   Super valorização dos vínculos como tesouros da mente

*quando social:.

   Atraído por SISTEMAS que explicam

   Clubes fechados: sociedade secretas.

    Simbolismo

Filme Jogo da imitação

Mente brilhante

 Tipo 5 magros, nerd, fala pouco, óculos ou aparelho auditivo, fala sem olhar nos olhos, caminhar racional,

5- o quanto eu me controlo  (avareza)

+gasta pouco, ponderado, equilíbrio ,  aprofunda nas informações, controle das emoções,

-não expressa sentimento ou conhecimento, lento pois precisa entender para tomar decisão

                                            Tipo 7 - frejat. País Brasil.

Teorico com Centro predominante ativo - toda idéia ele quer por em prática, vai querer colocar várias coisas ao mesmo tempo em prática.  Centro de apoio é o centro reprimido é o emocional por isto ele muda muito de idéia, buscando nova alternativa. Não tem profundidade, mesmo que goste de um canal e estude aquele canal vai querer estudar varios.

   Vício é a gula.

    No Eneagrama é a avidez por variedade de estímulos e sensações.  Odeia rotina , regras, quer sempre o caminho mais curto.  Olha um pouco e já entendeu e muda de canal.

      Quanto mais melhor . Estimula pelo dinâmico e rápido, são imediatistas. Repudia controle e  cobranças.

     Paixão pelo novo. Tem cinco empresas e todas dando problema, se perde no caminho. O radar pode ver dez aeronaves mas não consegue dar o caminho para as dez. Chega na empresa e abre dez telas e p telefone toca ele vai atender. Começa p curso de engenharia, de repente muda para biologia e logo esta fazendo contábeis. 

           Radar :  prazer.  Curte o momento.  Nunca planeja. Tudo a curto prazer. Não fica na sala até o fim, não estuda, olha para o material e faz a prova , faz cola e não usa. Perde o amigo mas não perde a piada. Foge de discursao , inventa uma história para sair da confusão.

MB : satisfação. 

*quando preservação :  regina case, tom cavalcant, mussum,

     Fraternidade

      Afinidade a pessoas de idéias similares - público dela sempre é o mesmo

     Busca laços com pessoas que lhe dá segurança (porto seguro )

  *quando sexual :  frejat, jo soares, Zeca pagodinho.

    Fascinação

    Sugestionabilidade

    O mais mente aberta

     Atraídos por múltiplas relações. Se vai para RS veste bombachas na bahia veste roupa baiana. Diversidade de experiência. Gosta de andar com muitos amigos, joga tênis, futebol, academia, basquete.

*quando social : Steve Jobs , collor, Raul seixas,

Mais idealista

Anarquista - gosta de brincar com as regras.quando fala estava pensando já fez e quer curtir. Piadas em tudo.

Reivindica liberdade

*otimistas -

*improvisador -

*bem humorados

*argumentador - quer convencer o outro

*inconsequente : gera insegurança na equipe

*instável

Assistir o filme a onda. Tipo 7 professor  x 6 alunos

 Tipo 7 sorriso fácil, gosta de piada,  corpo despojado, atento , inquietação mental, muda de assunto o tempo todo,

MUITO FORTE -  quando o tipo 7 traz à conciencia o seu ponto 5, começa a dar valor à ponderação. Poderá concluir que em certos momentos o prazer a curto prazo gera dor a longo prazo.

Neste momento em que a direção fica mais clara , suas habilidades criativas são empregadas na busca de possibilidades que construa objetivos de longo prazo.

No início do dia tire 10 min para responder às perguntas da página 107

No final do dia tire 10 minutos para responder às perguntas da página 118

Quanto mais eu acesso o ponto 5 mais eu ganho sobriedade  (virtude)

7 o quanto eu sou curioso pele novo (gula)

+ inovador, dinâmico, aventureiro, otimista,  piadista, provocativo, curinga

- sem aliamento  (foco, aparenta ser sem orientação, falta visão de longo prazo/estratégia , argumentador, as vezes inconveniente por ser piadista

Eu dou um jeito

Qual jeito não sabe, mas irei resolver 

Como? 

Como é teórico tem capacidade de dar boas razões e fugir do que não está diretamente ligado a ele

As vezes é falador, dar volta, sair pela tangente e muitas vezes não se prepara para o que vai falar 

As vezes inconsequente e achar que no final sempre vai dar um jeito

Avidez por ideias 

Quanto mais melhor

Vulcão de ideias para argumentar tmb

As vezes são cara de pau por excesso de argumentos 

Confunde planejamento com visualização mental das metas 

Otimista exagerado

Relacionamento superficial e raso com pessoas e com projetos

Sem foco e com dificuldade de terminar o que começou

                                         Tipo 6 - triângulo. reprime o próprio centro

Emocional - apoio ativo e reprime o teórico.

Ele é falso emocional ou falso ativo. Não confia em nada. Desconfia de tudo. Vai que. Como não confia em si vai sempre confiar no externo.  E arivo Seja na lei ,  regras,  lei e se emocional vai ser na cultura, religião e afins

*vício : medo. Medo no real ou aparente. Nunca aconteceu mas vai que? Meu pai sempre dizia que melhor um na mão q dois voando.

*radar: risco

Preocupação ,receio, temor. Ansiedade.  Além de preocupar também preocupa os outros com suas preocupações , insegurança é muito grande. Idéia fixa, inquietação. Normalmente faz quatro projetos , sempre passa o primeiro.  Mas tem sempre as fugas. Para acordar tem três despertadores vai que um estraga.

*MB : segurança. Se ele fosse um macaco não soltaria um galho antes de pegar o outro e balançar.

Apego exagerado a valores externo, moral, ética, religião, verdade , família.

No Eneagrama

*quando sexual : medo fóbico do preservação e do social. (Contra fóbico)

Quer se impor - não quer subjugado.

Necessidade de influenciar

-emocional - ambivalente,  alterna agradar e agredir. Bernardinho (na quadra monstro e fora una criança )

-ativo - força e beleza. Felipao e Muricy

*quando preservação :  medo da sobrevivência

   Emocional .  Patricia poeta.

Afeição e cordialidade.

   Ativo. Dias tofoli.  Mais fechado e sério.  Conta mais o método Do que o método  (lineu) e o Agostinho era 7.

*quando social : medo de ser abandonado.

   Emocional.  Mais gregário. Carismático.  Iinguagem simples. Causas sociais.  Motivador. Lula.

   Ativo.  De ver social .  Apego as regras e rituais. Mais rígido.  Joaquim Barbosa.

Estado RS e país Alemanha

 Tipo 6 postura menos agressiva , inquieto, ouve tudo, odeia a frase trancou a porta? Mãos transpira , fala rápido

6- o quanto eu sou ansioso/preocupação  (medo)
+ prudência, precaução, analisar os prós e contras, plano b
- insegurança

Ideia fixa é que o mundo é opressor

O Mundo é perigoso

E se as pessoas não entenderem

Como não quer gerar muita ansiedade começa a querer ter controles do que era em volta com olhar hiper vigilante

Guidao pelo Medo

Torna preocupado

Ansiosos

Dúvidas

Radar diante de risco têm dificuldade na tomada de decisão

Aumenta o problema um pouco

Pode ser muito burocrático 

Não confia por achar que será passado para trás

Tem dificuldade de delegar 

Inválidas as próprias estratégias com medo do novo 

Tenta subjugar que pensa ou tem valores diferentes 

É muito comum ser rígido com regras e processos

E ter equipe sem pluralidade

3/6/15

Tipo 8

aprende fazendo e depois analiso. Invisto tudo e analiso depois. 

Centro apoio é teórico - faz e olha depois

Centro reprimido é o emocional

Luxúria - emoção intensa. Corrupção de custumes . (Furar sinal, Furar fila). 

Lascívia - olhar intimidador. Não tem papa na língua.  Não tem moderação. Exagero e fome de viver ativamente. 

Radar - poder. Momento q ele domina. 

MB - respeito

Quando alguém faz sem falar com ele normalmente ele gosta mas não fala

Quando preservação - Dunga, Eurico Miranda.  lutador por sobrevivência . Não gosto de Chefe. 

Teme passar por privações.  Quando acha fala. 

Mais fechado.

Quando sexual - Requiao, Dilma, Faustao, Sadam. posesssividade. 

Controle 

Necessidade de saber tudo

Mais agressivo

Olhar lascivo

Quando social - Fidel castro. amizade

Procura amigos forte - aqueles que sabe o que quer. Decidido. 

Mais fanfarrão - buscando discussão em grupos e camaradagem 

Tipo 8 caixa, superior maior que inferior,  caminhar pesado,

8 - o quanto eu sou impulsivo  (Luxúria)

+ ágil, rápido, assertivo, audacioso, se arrisca

- autoritário, intimidador, desmoderado.

Fortes, confrontadores, obstinados e firmes, os 8 têm paixão pelo excesso, pela intensidade de todo tipo de estímulo. Buscam sempre "adrenalina". São geralmente pessoas rebeldes, mandonas, protetoras, dogmáticas e radicais. Assumem o controle de tudo que fazem, desde as coisas mais banais, até as mais significativas. Aparentemente agressivas, são normalmente inconscientes de sua força, pois se consideram apenas diretas e objetivas e intensas.

Estão sempre desafiando os outros pois só sentem-se suficientemente vivos com estímulos excessivos, evitando a interioridade. Pessoas que enfrentam sua franqueza com evasivas, desculpas ou "mentirinhas" serão prontamente confrontadas, são alvos. Os 8 exigem a verdade. Manifestam-se abertamente e dizem sempre o que pensam. Possuem uma ética muito pessoal envolvendo justiça, verdade e integridade que os leva a idéia de "a meu favor ou contra mim". Sua reação às situações é imediata.

A maioria dos 8 se irrita facilmente. As pessoas podem se surpreender ao descobrir que, terminada a discussão, a raiva é esquecida, geralmente não é remoída. Defendem e agem pelos "oprimidos", em geral, exageradamente. Sensibilidade é fraqueza, sua reação, para com aqueles que consideram fracos, é o desprezo e a raiva.

Se, dentro da normalidade, o 4 pode ser percebido como masoquista, o 8 pode sê-lo como sádico.

Além de não se preocuparem pelo que os outros pensam, aparentemente, sentem-se no direito de terem prazer, "doa a quem doer". Não entendem bem o "receber", sentem que precisam "tomar" para conseguir o que querem. Para os 8 também é muito difícil pedir, assim, quando o fazem, sai forte e parece exigência.

Podem ser bons líderes, cuidando com firmeza dos seus interesses, e dos interesses do grupo. 

A maioria deles, sente que está constantemente contendo sua energia e evitando que suas emoções sobrecarreguem os outros e eles mesmos

Nasci pra vencer 

Nascer para comandar, mandar, direcionar e tudo através da força 

Seja força de falar, de comando, de ser trator 

Tem necessidade de dominar de estar a frente e quem não aceita ele pode punir, vingar é que as vezes vem firma de rolo compressor

Têm dificuldade de dar espaço para as pessoas 

Tudo e do jeito deles

Agente do caos

Estilo de liderança autoritário que intimida 

Sempre tem a intenção de mostrar de qua as coisas serão do seu jeito

Criam ações punitivas ao invés de prêmios

Tomadas de decisões impulsivas e intensas

Comum ferir os sentimentos alheiros por não medir a intensidade de como falar e agir

                       

                             TIPO 9

Anesteziado como um elefante marrado pelo pé. País China.  Sempre apática mas muito inteligente.

Reprime o ativo o próprio centro  (ferida é o abandono)

Faz muito mas não é o que ele gosta e sim por influência . Por que fez direito?  Meu pai gosta e me influenciou para nao querer se impor.  Namorada chama para casar e ele Ok. Aceita apaticamente e não para agradar. 

A sua indolência não é por preguiça e sim por apatia. Não faço porque não gosto e não porque tenho preguiça.  Dificuldade de se impor. Sofre mais até tomar a decisão.  Demora dez ano para separar. Engole muito sapo .

indolência no sentido de ser, manifestar seus anseios.  Não gosto de carne e vão a churrascaria com os colegas. 

Seu radar é a tranquilidade 

Quando vc pergunta para ele sobre quem está errado no casamento do amigo ele elogia os dois e sempre está em cima do muro.

MB é a paz

Quando preservação busca necessidade substituta 

gosta de ficar em casa.  Amã o sofá e detesta esporte. Maior sedentarismo 

quando teórico gosta de leitura. Sem ambição.  Tom jobim. 

Quando emocional - anestezia no cotidiano casa trabalho e trabalho casa. Martinho da vila.

quando sexual ocorre uma fusão 

lncorpora à vida alheia,  pega on ritmo dos outros.  Se entusiasma através da vida dos outros. 

Quando teórico é bom ouvinte (jorge Aragão ) 

Quando emocional mais envolvente e emocional 

Tudo dando errado e ele nem aí.  Dando risada

Engole sapos, finge de morto, evita conflitos,

São bons mediadores,ouvintes, calmos e muito flexível mas são indeciso, procrastinadores e dependente 

Tipo 9 alta, caminhar leve, estresse acumulativo, face tranquila, fala leve, tom de voz suave.

9 - o quanto eu sou tolerante  (indolência )

+ amizade, bom ouvinte,

- tolerante demais, faz mais para os outros q para ele, faz o que não gosta

Tipo 1 lábios superiores maior q inferior, dor muscular, bruxismos, veias das mãos grossa, músculo rígido , olhar sério, caminhar rígido

1- sou exigente comigo mesmo (tipo 1 emoção da raiva )

+ discuplinado, organizado, confiável,  termina o que começa, detalhistas, organizado

- estressado, não confia nos outros acredita q ele q faz melhor, centralizador, crítico, intransigente, inflexível

A ideia fixa é NÃO ADIANTA

não adianta discutir com ele, não adianta correr o mundo é assim

Se conforma com tudo

Tem até preguiça de pensar em algo ousado, algo grande

TIPO 9

Busca calmaria 

Paz

Harmonia

Se adapta demais aos outros e esquece de si

São enrolados por querer saber primeiro o que os demais quer e não ele

Dificuldade de comandar pois não consegue deixar claro as intenções de como deve ser feito daquilo que espera assim mais difícil de alcançar as expectativas é isto o torna as vezes grosso e dar patadas por não alcançar o que quer por isto 

Torna passivos e cede a opinião dos outros e fala muito tanto faz, como vc querer

Cesar Souza

 LÍDER 17/12/2019
   Por a mão na massa
   Quando solicita o cavalo ele impõe, negociar, explicar a necessidade real
   É maestro, coordena, comanda, dar o tom
 
De olho em fazer a primeira cidade das Américas 
   Reconhece que a obra é de leonardo da vinci

Não esquece da família, quando escreve para eles

  Mostra que ele é multifuncional: entende de liderança, execução, persuasão, auto gestão,
   O que expert entrará em extinção pois mercado quer pessoas multifuncional

Ver quando a estratégias naonseraonexefutadas
 Busca de desculpas
   Lamentações do passado
   Individualismo
   Comodismo
   Busca de culpados
   Excesso de improvisação (quebra galhos)
    Falta de compromisso
    Falta de disposição
   Falta de foco

Sinais de quando vai ser implantada
   P…
[16:18, 17/12/2019] Adenilton dos Santos Silva: LÍDER
   Por a mão na massa
   Quando solicita o cavalo ele impõe, negociar, explicar a necessidade real
   É maestro, coordena, comanda, dar o tom
 
De olho em fazer a primeira cidade das Américas 
   Reconhece que a obra é de leonardo da vinci

Não esquece da família, quando escreve para eles

  Mostra que ele é multifuncional: entende de liderança, execução, persuasão, auto gestão,
   O que expert entrará em extinção pois mercado quer pessoas multifuncional

Ver quando a estratégias naonseraonexefutadas
 Busca de desculpas
   Lamentações do passado
   Individualismo
   Comodismo
   Busca de culpados
   Excesso de improvisação (quebra galhos)
    Falta de compromisso
    Falta de disposição
   Falta de foco

Sinais de quando vai ser implantada
   Postura de sono
   Disciplina
   Proatividade
   Ousadia/inovação
    Velocidade
    Simplicidade
   Determinação
   Faca nos dentes/ sangue nos olhos
   Prioridades

*ver as sete disciplinas *
   1 integridade
   Coerência em dizer e fazer
   3 gestão do tempo
   Ser o exemplo
   Auto desenvolvimento
   6 inteligência emocional
   Harmonia dimensões da vida


Ver que tudo que sabemos hoje a dois a três anos não valerá de nada se nós não nos reinventarmos

O que podemos fazer para ser o contrários? Aprender algo que será diferente amanhã. Quais novas competências temos que adquirir?


Compromisso de auto desenvolvimento
       Atitudes que me comprometo a mudar
   1 Melhor alinhamento com outros
departamentos
   2 Escutar até o final para manifestar minha visão
   3 Elogiar mais os membros da equipe
   4 auto conhecimento
   5 boa comunicação

O discurso do rei filme
  Persistência
   Humildade
   Superação
   Enfrentar os traumas da vida
   Comprometimento
   Confiança

Lições do kung fu
   Aprender a cair (trilha)

O medo de ousar fechar mais empresas que a ousadia

Valorizar as estrelas nos outros é a melhor forma de desenvolvimento de nossa estrela interna
     Se você quer brilhar brilhe os pés dos outros

Se não tivéssemos defeitos não sentiríamos prazer em reconhecer dos outros

Feito é melhor que perfeito

Leva anos para construir confiança e segundos para destruir

Devemos fazer mais que o combinado e superar o que prometemos

*se você não tem vergonha da primeira versão do produto significa que demorou demais para lançar *

Empreendedorismo não é sinônimo de PJ trata se de uma ATITUDE

*Só é promovivel que é substituível *

O mundo não quer saber o que vc sabe. Quer saber o que você pode fazer com que vc sabe

Tudo que existe foi construído antes na alma

Não se deve abrir a porta do futuro com as chaves do passado